采用目標集聚發(fā)展戰略的圍欄網(wǎng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理目標往往是針對某個(gè)特定的細分市場(chǎng)，很難產(chǎn)生一定規模經(jīng)濟效應，只能通過(guò)自己內部環(huán)境成本會(huì )計控制技術(shù)手段實(shí)現低成本目標。鋅鋼護欄采用鋅合金材料制作的陽(yáng)臺護欄，由于其具有高強度、高硬度、外觀(guān)精美、色澤鮮艷等優(yōu)點(diǎn)，目前已成為住宅小區、場(chǎng)區圍墻使用的主流產(chǎn)品。河道護欄立柱與框架的質(zhì)量，護欄的立柱與框架也是一個(gè)比較被低于的地方，一些正規大廠(chǎng)都是采用角鋼與圓鋼，但是在不同的部位選用的的角鋼和圓鋼也應不同。道路護欄四層防腐處理，永久免維護，解決了傳統產(chǎn)品，短時(shí)間內即銹蝕、分化、褪色、龜裂等問(wèn)題，免去產(chǎn)品維護更新費用。同時(shí)，目標集聚戰略的圍欄網(wǎng)組織層級較少，組織體系結構也不會(huì )很龐雜，因此，可以充分考慮采用一些簡(jiǎn)單的組織設計結構以降低行政成本。隨著(zhù)圍欄網(wǎng)企業(yè)社會(huì )組織規模的擴大，組織工作內容的復雜性不斷努力提高，組織能力也就需要綜合考慮采用職能型結構。
在實(shí)施差異化集聚戰略的圍欄企業(yè)中，小批量、靈活的生產(chǎn)和研發(fā)是組織實(shí)現差異化的重點(diǎn)，是這類(lèi)組織的核心部門(mén)。 在圍欄營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的支持下，企業(yè)可以對技術(shù)的變化作出快速反應。 在這種組織中，不宜采用過(guò)于正規化和集中化的組織結構，應盡可能保持結構的靈活性。
在組織和實(shí)施的成本收集策略，由于缺乏規模，使企業(yè)必須采取內部成本控制有效的政策，通過(guò)嚴格的成本控制措施的支持，最大限度地挖掘成本空間組織。
